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创业15年,用户过亿!沪江从电子商务到平台,现在要全盘移动化

放大字体  缩小字体 发布日期:2025-05-19  作者:365加盟网  浏览次数:855
核心提示:9月28日,沪江在上海召开了15年来第一次的产品发布会沪江ET2016-学以智用,一口气发布了四款产品。...

9月28日,沪江在上海召开了15年来初次的商品发布会沪江ET2016 - 学以智用,一口气发布了四款商品。

之所以要打双引号,是由于这类商品早就默默上线。

其中的沪江高兴词场,已经是拥有千万量级用户的App。

▲沪江开创者、董事长兼CEO,伏彩瑞在邦哥看来,这次沪江的发布会,是在初步跑完核心商品后,期望加大外面对于其移动化和平台化的印象。

从现在的表现来看,沪江的移动化进程雏形已经出现,但各商品之间的逻辑关系还需要优化。

从个人站点到商业化公司过去的2015年,沪江发生了两件大事。

第一是4月,沪江网品牌升级,更名为沪江,并且将平台化和移动化定为主要策略目的。

紧接着十月份,沪江宣布获得10亿元D轮筹资。

从时间点上看,升级品牌和D轮应该是同时进行的,而完成品牌升级的沪江也期望能从PC信息互联年代毕业,在商业模式上完成全方位移动化。

那样过去这么多年,沪江网是怎么样长大的?2001年,上海理工大学一名大三学生伏彩瑞,创办了沪江语林平台。

2005年,沪江网上线了沪江博客,创办四六级、日语、考研、雅思等频道。

2006年,伏彩瑞研究生毕业,把沪江网从公益转为商业化运作,从8名职员,8万元资金起步。

2007年,获得元禾资本100万USD天使轮投资。

2007年,开通沪江商城业务,承接BBC、VOA等官方内容授权。

2009年,金融危机,公司最艰难时得到一笔未公开的A轮筹资。

2009年,公司聘请了100多位教师为全员工工,开始试水网课,日渐获得收入。

2012年,沪江网的营收就已经过亿。

2013年,获得上海文化基金领投2000万USD的B轮筹资。

2014年,获得百度8000万USD的C轮投资,明确了平台化策略。

2015年,获得在线教育范围10亿人民币的创纪录投资。

总结来看,截止现在,沪江网一共历程了四个重点阶段:阶段1、从个人站到企业化运作;阶段2、沪江网校出现,意味着不再完全依靠2B(面向商户)广告模式,开始探索2C(面向用户)需要;阶段3、2014年明确了平台化策略,开放平台,引入第三方优质内容方;阶段4、2016年全方位转向移动化,通过四款现有些商品跑通商业模式。

公开数据显示,沪江现在拥有1400名全员工工、2000名兼员工工,总用户量过亿。

同500余家机构维持合作,合作老师数目超越2000人,累计公开课超越20000堂。

这次将四大商品打包做一次大型的发布会,可能意味着沪江在品牌形象和外面定义上一次升级。

沪江不是网,是四个App假如目前碰到沪江的朋友,还去提沪江网,大概他们要和你急。

2016年,沪江明显是要将用户的注意力导向App端。

而他们打包的四款App,分别代表着:免费内容吸导流量,工具类商品拓展场景,优质付费内容产生粘性三个主要的目的。

为何四款App只承担了三个用途,逼死处女座?别急,略作分析,就会发现沪江罗列的商品矩阵中,还是有部分功能交错和定位模糊的现象。

▲从左至右分别是:沪江学习、沪江高兴词场、沪江网课、CCTalk第一是沪江高兴词场,这是一款帮助用户记单词的工具类商品。

其中游戏化的闯关模式,还有和好友比拼单词来那个的PK模式很有趣,也非常有粘性。

作为一款免费商品,高兴词场支持将近10国语言,即使是学习小语种的同学也可以在上面找到可以用的词典。

高兴词场的易用性和可玩性都在学习软件中达到了非常高的水平,是很合格的流量入口,现在全网下载量也已经突破了3000万。

第二是沪江学习。

这款App的定位就比较模糊,主如果用专门为手机端适配的竖版课件系统,来让学生迅速学习部分常识。

但商品本身的辨识度不高。

譬如说,结合具体场景来学英语口语。

这个功能就和另一款在线学习软件英语流利说有的重叠。

况且,学习是一件比较重的事情,假如只不过借助碎片时间背背单词还好,借助碎片时间在手机端学习,这个场景的逻辑还有待考虑。

再者是CCtalk,这是一个实时互动的教育直播App。

这款商品的定位比较明确,也是将来沪江主打的在线讲课形式。

通过App和老师面对面交流,功能可以概括为直播+录播+互动,还App中集成了答卷、白板、词典等插件。

在用户逐步从PC端流向手机端的时候,卡住在手机端的身位确实尤为重要。

最后是沪江网课,简而言之就是在线教育的淘宝。

集成了自有课件和各大提供商,通过App完成选择和购买和个人课程规划。

基本上用熟练之后,可以代替PC端的操作,也可以看作是沪江决心移动化的标志。

所以,沪江通过这几款商品,确实可以初步完成:内容带来流量,打造教学场景,完成付费行为这套商业逻辑。

除去沪江学习的定位有的尴尬以外,其它商品都可以按部就班。

风风火火的在线教育,各类定义层出不穷,但浪潮褪去后,还是发现最会做买卖的沪江穿着泳裤在体面地游泳。

所以,这两年愈加多的资本开始集中砸向沪江,那样它也需要为行业探索出一条可靠的移动化道路。

好在沪江有比较强的商品基因,虽然在定位还略显模糊,不过凭着研发实力和市场占有率,沪江还有供自己慢慢探索的时间。

 
关键词: 创业故事
 
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